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Napster之重返江湖

发布时间:2019-09-12 18:32:17

7月份在Napster死里逃生之后(第九任美国联邦上诉法院在最后时刻的介入挽救了该公司的文件共享服务,使之避免了倒闭的厄运),CEO汉克·巴里抚慰道:“我相信Napster的技术可以帮到所有涉及音乐的人——包括艺人、消费者和业界。如果我们一起来建造新模式,新技术可以是一种双赢的局面,而我们Napster正热衷于此。”

然而,Napster并不热衷于回复那些询问新模式细节的电话。

公司上下都心烦意乱,被美国唱片业协会、Metallica(美国的一支重金属乐队)和Dr.Dre(艺人)的官司搞得焦头烂额,他们宣称文件共享程序导致了大范围的侵犯版权行为。而就在Napster在法庭为生存而战的同时,其他拥有Pto P(peer-to-peer)文件共享项目的公司正在暗中等待分享Napster的午餐。最糟的是,Napster还没有显示自己能赢利。

Napster没有支付巨额的诉讼费,但却付出了大笔的律师费。那些费用是惊人的。知识产权专家组Gray Cary Ware & Freidenrich的合伙人Mark Radcliffe估计Napster每月用于其大名鼎鼎的法律小组的费用超过6位数。以这种速度,不用多久,以Hummer Winblad Venture Partners为首的风险投资商们在5月份投进的1500万美元就会被耗干。

如果形势对Napster不是那么不利的话,花费肯定会小得多。在参议院司法委员会前为公司辩护时,巴里说道:“Napster不复制文件。它也不提供复制文件的技术。Napster不制作MP3文件。它也不传输文件。Napster只是为对音乐感兴趣的人们提供交流的便利。”然而,正如美国地方法官MarilynPatel在其短命的禁止文件共享服务禁令所言,Napster可以买通律师,但买不到同情。

“无论他们怎么努力、怎么考虑,Napster看上去就象‘我们就是盗版’,”Radcliffe说。

“快来我们这,来得到盗版的工具!Napster很明白发生了什么,显然大部分交换的歌曲都没有得到唱片公司和艺人的授权。”

Napster可以效仿Scour的做法,Scour提供类似于Napster的服务,还包括电影和录象,同时它与电影公司签有独家发行协议。毕竟,Scour还是有足够魅力,使得Miramax电影公司签署了电影预告片的独家发行协议。但是,Napster的法律纠葛可能会吓跑潜在的合作伙伴——正如娱乐咨询公司Webnoize的分析家RicDube所说,使Napster成为一个“流氓品牌”。另外,虽然签有发行协议,Scour在7月份还是没有躲过一场与美国唱片业协会和美国电影协会的官司。

在获得许可的歌曲中加入广告内容可能是另一条出路。电子广告商EverAd和DigitalPayloads已经开始和在线音乐库和在线录象库签署协议,也可以说服娱乐圈人士出售歌曲,然后加入广告。

但是Forrester Research的媒体和娱乐分析家EricScheirer认为,听众已经习惯了没有广告的歌曲,可能会不喜欢其中的广告。“有人会设法去掉其中的广告并放到网上——只需放一次就够了,成百万的人们将找到没有广告的版本并下载下来。”

大多数业界分析家期望Napster开始每月或每年向使用文件共享服务的人收取订阅费。实际上,Webnoize在5月份对4294名大学生的调查中发现,58.5%的人都说他们愿意为使用Napster的服务每月支付15美元。

可能搞砸这一交易是摹仿Napster的克隆军团,它们可能搅乱任何基于订阅的服务系统。黑客们正忙着制作Macster、Knapster、Gnapster和其他公开源代码的客户端程序,不需要订阅就可以实现与Napster类似的服务。同时,使用一种叫做Napigator的东西,即使Napster倒闭了人们也可以继续使用Napster的软件。

Scheirer说:“使用网上就能找到的软件,几乎任何人都能不花一分钱地盗用Napster的模式。”

实际上,许多公司已经在使用Napster模式,或提供类似的服务。Gnutella和iMesh.com正使用它们自己的文件共享客户软件在兴风作浪。其他像LiquidAudio、Emusic和Scour在尝试的是稍微不同的模式,他们把数字文件放在自己的服务器上,然后把用户连接到已经放在网上的文件。

Napster就此毁了吗?如果它能找到一种能发挥它最大优势——超过2000万忠实且数目与日俱增的注册用户——的话,答案是否定的。

“Napster最大的优势在于它聚集了成百万的注册乐迷。CuteMX、Scour或Gnutella等竞争对手在这方面只能望其项背,”IDC媒体电子商务分析家MalcolmMaclachlan如是说。

自由下载很容易吸引乐迷,但要想从他们荷包里掏钱就难了。

“我不认为Napster会成功,”Scheirer警告道,“我也不认为其他公司有能力做到。”

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